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廢舊回收壁壘
中國經濟和信息化2013年第22期 中國最大的廢舊回收處理企業格林美(002340,股吧)，從誕生伊始便活在由於命運未知而帶來的忐忑之中，當它不斷回收著電視、冰箱、洗衣機時，卻不知道自己哪一天也會被徹底回收。◎本刊記者 李亞婷 | 文 苗正卿 | 編一臺臺廢舊電視，從位於湖北省荊門高新技術開發區的一個廠房門口的傳送帶上被送進廠區，而從廠區一側另一個廠房門口，輸送出價值20萬元/噸的鈷粉和12萬元/噸的鎳粉。在這個廠區，裝卸、吞入、拆解、輸出、掃描、排出等工序組成瞭一套嚴苛的消化系統，把廢舊電子設備吃進去，把價值不菲的、來自於廢舊電子設備中的線路板上的貴金屬排出來。這裡的主人，許開華，管理著中國規模最大、技術最完善的報廢產品回收處理企業。在最開始的日子裡，他先是被融資綁架，再後來則陷入牌照困局，他不知道格林美的未來在哪裡，也不知道他和他的夥伴們哪一天會面臨被取締的厄運。他的抗爭史，恰好也是中國廢舊產品回收再利用的一部編年史。但許開華的故事，意義恰恰在於其面對復雜局勢的多維度再平衡。對於後來者而言，一切教訓都是寶貴的財富。在這個行業中，更多的企業所面臨的形勢要比格林美嚴峻得多，它們想要獲取資源、獲取資金，更想知道這個行業未來將走向何方。有米難下鍋過去對報廢電子產品處理企業的評價是“無米下鍋”，現在看來，“有米也下不瞭鍋”其實更合適。三年前，傳統的走街串巷是電子產品回收的主要方式，收購者往往也是處理者，收購來的產品大都采取瞭一種野蠻粗暴的焚燒方式來獲取其中的重金屬物質，既不能實現資源回收和利用的最大化，也對環境造成瞭不可逆的損壞。在2010年，這種現象開始改變。從這一年“以舊換新”政策的實施到之後施行《廢棄電器電子產品處理基金征收管理規定》（以下簡稱《基金管理規定》，2012年7月施行），再到對廢棄電器電子產品企業實施補貼政策，使“遊擊隊”的回收方式逐漸喪失優勢。處理一臺報廢電視，通過國傢補貼政策，報廢企業能獲得85元的補貼基金，報廢企業又會將其中絕大多數支付給回收企業，而在這之前，回收個體的自行處理大都不會帶來超過這個價值的利潤。對於國內廢棄電子產品處理企業，尤其是報廢電視機，資源回收已經不是最嚴峻的問題。 2011年中國廢棄電器電子產品的理論報廢量約為6670萬臺，通過廢棄電子產品處理企業處理的比例就高達85%。“三年的時間，中國的廢棄電器電子產品處理行業走過瞭國外十幾年才能走完的路，這在全世界來看都是一個奇跡。”格林美董事長許開華向記者表示。許開華說，真正讓他頭疼的是，“看得到的資源卻因為市場壁壘而不能拿到手”。每個地區都有“城市礦山”，雖然也都會有報廢電子產品回收企業，但是這些企業大都規模較小，產業集中度較低。這無論是對企業發展還是當地電子垃圾的處理都不利。“國內還沒有形成一個讓資源配置起決定性作用的市場，政府起的作用還是太大。”許開華說。歐洲在報廢電子產品回收方面的做法一直被業內視為行業發展的標桿。2002年，歐盟通過瞭《報廢電子電氣設備指令》（WEEE），其中明確提出，隻要企業符合其中規定，企業就可以在歐洲建廠，自由獲取歐洲的報廢電子產品資源，風險由企業自行承擔，政府審批也比較寬松。擺在眼前的現實似乎更殘酷。雖然報廢電子產品企業在資源獲取方面越來越便利，但是能夠抗衡傳統回收體系的隻是報廢電子產品的冰山一角，除瞭電視機，冰箱、空調、洗衣機、電腦的回收生意外，報廢電子產品企業幾乎找不到可以插手的市場空隙。在格林美荊門基地，記者也看到，處理空調的數目隻有數十臺，而空調能提煉出來的資源和價值要遠多於報廢電視機。全國新能源節能減排公共服務平臺秘書長張正軍告訴記者，對於電腦、冰箱、空調等報廢電器，報廢電子產品處理企業很難有“價格優勢”。比如，空調的補貼基金隻有35元，分給回收企業的寥寥無幾，而傳統的回收方式通過拆解和提煉可以賣出幾百元的價格。另外，每一種報廢電子產品的回收分解生產線不盡相同，多開一條生產線意味著巨大的投資。因此，國內相當一部分報廢電子產品處理企業都是隻有報廢電視機的生產線，而對於“小眾化”的其他電子產品，則無暇顧及。牌照困局許開華怎麼都沒有想到在不缺資金、不缺技術、不缺生產基地、不缺貨源的情況下，武漢和河南的兩個工廠竟然開不瞭工，而且這一拖就是一年半的時間。作為行業的開辟者，許開華不是沒有過辛酸的經歷。2001年，格林美在深圳成立。從2002年到2004年，為瞭研發報廢電池的回收利用技術，許開華一共投資瞭2000多萬元，這其中一半是自己籌集到的，但是之後的困難是他在創業前沒有預估到的，如何把生產線從“實驗室”搬到“工廠”？怎麼找到第一個項目？怎樣才能落地賺錢？到最後，公司一度甚至連水電費都交不上。許開華直言那是格林美最艱難的一段時間，研發還不成熟，錢卻花光瞭，更可怕的是“這個行業還看不到未來的方向”，隻能堅持著。第一筆500萬元的投資被許開華稱為“天使投資”，用這筆錢，許開華終於建成瞭格林美的第一條生產線。隨後的兩年，格林美相繼拿到一億多元的風投，順利地讓格林美實現瞭處理報廢電池生產線的“產業化”。“對於綠色循環經濟企業來說，科技含量一般很高，融資其實並不是最棘手的問題，有的時候給錢我們卻不敢要，因為項目批準落地更難。”許開華說。現在雖然早已經度過瞭創業階段，但是格林美問題的根源仍然沒有得到解決。即便是目前的許開華不會再因為技術、資金而頭疼，但是“一紙許可證”仍然讓他難以放開手腳。2010年，格林美（武漢）正式成為湖北省傢電“以舊換新”回收、拆解企業，至2011年7月，這條生產線幾乎每天都可以達到最大回收量，當以舊換新政策停止時，由於還沒有取得相應的武漢園區電子廢物處理許可證，這條投資兩個多億的生產線隻好再次停工。一直到現在，這個工廠還不能帶來任何效益。許開華說並不擔心拿不到這張許可證，“早晚都要發，隻不過得晚一年投產”。但是這個行業剛剛起步，這樣的形勢對於大多數企業來說都是一場浩劫，太多的同行在等待的過程中默默地消失。局勢沒有一絲好轉。當把報廢汽車生產基地提上日程時，兩年前的難題又一次擺在許開華面前。今年初，格林美的第一條報廢汽車生產線已經在江西省宜春市完成，但是由於國傢現行的報廢汽車牌照核銷體系是以地市州為單元，報廢汽車的異地註銷方面仍然沒有放開。因此，格林美這條投產兩個多億的生產線一旦開工面向的就隻能是人口隻有400萬的宜春一個市。就在接受記者采訪的前一天，許開華仍然在江西省跟有關領導匯報這件事情，希望能夠盡快拿到江西省、湖北省通用的處理報廢汽車的相關許可證。“400萬人口的城市每年能有多少輛的報廢汽車呢”？許開華反問記者。即便這樣，許開華依然認為在政策出臺之前建廠是必要的。生產線建立起來就可以摸索成熟的商業模式，“連工廠都沒有怎麼去爭取呢？”從報廢電池到報廢電子產品再到報廢汽車，格林美一直圍繞著“一紙許可證”做各種各樣的努力。“關鍵在於要開放環保市場，實施全國廢物處理一張許可證。目前每個省獨立發放牌照的做法，嚴重制約優勢企業跨省投資循環產業。”許開華並不想對外界過多訴苦，隻是這“一紙許可證”攔住瞭太多廢棄電子產品處理企業的發展。與力拓過招許開華的提議總是讓人霧裡看花，從報廢電子產品回收分解生產線，無一例外。2009年3月份，許開華在董事會上提出想要建立報廢電子產品回收分解的生產線，總投資在2億元以上。巨大的投資以及並不明朗的未來讓許開華的提議遭到董事會的一致拒絕。最終，在獨立董事林元芳的支持下，許開華的提議得以實施。2010年1月份，格林美的第一條報廢電子產品回收分解生產線在湖北省荊門市投產。讓許開華沒有想到的是，這條生產線投產不到半年就趕上瞭2010年出現的“以舊換新”大浪潮。“在省裡開會，湖北省就隻有我們一傢報廢電子產品處理工廠，領導說都拉到格林美去吧。”半年的時間格林美荊門基地就處理瞭30多萬臺報廢電子產品。很多人把這一步歸結為幸運，但是格林美其實也不是完全在打無準備之仗。學者出身的許開華為此做瞭很多準備，研究歐洲和日本成熟的報廢電子產品回收政策、加大投入當時的主業——廢棄鈷鎳鎢資源和廢舊電池的回收及研發，以保證利潤的持續穩定。2009年，許開華還在武漢成立瞭30多個廢棄電子產品的回收超市，最多的時候一個月收瞭上千噸的報廢電子產品。這讓許開華吃瞭一顆定心丸，“生產線開瞭不至於沒有貨源”。雖然報廢電子產品在國內回收是遲早的事情，但是什麼時候開始，許開華心裡沒有底。“我們需要做的是提前做好生產線，拿出時間去探索贏利模式。在國傢政策大力支持後，我們隻需要在不同的地方復制，達到產能的最大釋放就可以瞭”。在格林美員工的眼裡，許董是個膽子很大的人。很多人會勸他：“TCL、康佳這些電視生產商都在做報廢電子產品回收，你哪有人傢渠道多？”也有人會對許開華的佈局不屑一顧，“都是一些垃圾，卻花瞭幾千萬買設備，花幾個億做生產線”。許開華承認有時也看不清未來的發展，但是他覺著“自己的判斷應該沒錯”。格林美的員工給許開華最多的評價之一是“善於提前佈局”，這讓格林美在2008年國際金融危機爆發後不僅業務沒有流失，而且還接手瞭一些大客戶。力拓作為全球的礦業巨頭，其主要的鎳粉供應在2008年之前一直由加拿大的一傢原礦生產商提供，雖然之前格林美也曾多次向力拓主動提供優質的鎳粉，但是力拓卻一直沒有將其放在眼裡。隨著國際金融危機的出現，這傢加拿大生產商入不敷出，無法開工，力拓一時斷瞭貨源。當力拓的負責人親自飛到荊門考察格林美時，許開華壓根就沒有想到挑剔的力拓這次是真的要跟格林美合作。僅僅兩個小時的考察過後，力拓向格林美簽訂瞭長期供貨協議。在2010年，格林美成為力拓的核心供應商，每年向其提供200噸的鎳粉，達到企業鎳粉年產量的20%。技術上達到國際標準是許開華最得意的事情，在他看來，“技術上的不斷突破和發展才是格林美領跑的真正原因”。永遠追著變化走過去的兩年對所有報廢電子產品處理企業來說是機遇，但更是一次挑戰，甚至是一次大浪淘沙般的洗禮。根據《2012廢棄電器電子產品回收處理及綜合利用行業白皮書》顯示，2011年，中國廢棄電器電子產品的理論報廢量高達6670萬臺。與此同時，隨著《基金管理規定》的出臺以及“第一批納入廢棄電器電子產品處理基金補貼范圍的處理企業名單”的公佈，讓所有的報廢電子產品處理企業都鉚著勁兒想要大展身手。曾經有媒體寫到，“任何一傢報廢電子產品處理企業的門前都擺著拆解不完的電視機”。但是，尷尬接踵而至。雖然政策已經清清楚楚地擺在那裡，但是畢竟是第一年執行，2012年的補貼為什麼一直到2013年還沒有發？這讓很多企業一頭霧水，開工也不是，停產也不是。格林美也不例外，許開華告訴記者：“今年上半年格林美所有的生產線都沒有全部開工，我怎麼知道我拆解的是否合格，是否能夠拿到補貼？”從2012年7月到今年7月，格林美（荊門）拆解報廢電視機的數量不到100萬臺，這個數量還不如從最近5個月的總量。格林美還算是能過得下去的企業，更多的企業早已經撐不下去瞭。截至今年10月底6.3億元的補貼基金發放的時候，“大部分企業的生產線早就關閉很久瞭，因為早就‘沒錢買米’瞭。”中國有色金屬工業協會再生金屬分會信息咨詢部主任劉巍告訴記者。第一個吃螃蟹的總是很艱難，國內政策就已經讓很多企業手足無措，國際形勢的房貸2胎轉貸怎麼貸款比較會過件風雲變幻更是讓他們有些招架不住。以格林美為例，其核心業務之一就是通過處理廢舊電池、鈷鎳鎢等稀有金屬廢料來提取鈷粉、鎳粉，年產能達到5000噸。從2009年開始，鈷粉和鎳粉的國際價格開始大幅下降，鈷粉從80萬元/噸降到現在的20萬元/噸，鎳粉從40萬元/噸降到瞭12萬元左右/噸。產品的毛利率從2009年的30%多降到如今的20%。“全球經濟的不景氣使得我們無論是利潤還是毛利率增長都不快，但是我們能保持增長就已經很不容易瞭。”許開華坦言，“壓力很大。“降價的時候我們就需要降低成本、擴大規模來緩解產品價格下降所帶來的影響，但總體來說，鈷粉和鎳粉的銷售並不是問題。”劉巍在接受記者采訪時表示，“這個行業中絕大多數企業還很孱弱，受外部政策或經濟影響會比較明顯”。主營業務單一的企業在發展中往往會受到外界較大的影響，比如，隻能拆解電視，或者拆解產品單一，這種企業的抵抗風險的能力要遠低於產品種類豐富的企業。怎麼長大？雖然在報廢產品回收上傷透瞭腦筋，但是這其實並不是格林美的主業，通過精細地加工這些電子垃圾，提煉出鈷粉、鎳粉，以及一些稀有金屬、稀貴金屬和塑木產品等才是格林美的利潤點。許開華在接受采訪時表示：“要把格林美發展成為提煉稀有金屬為主的綠色循環經濟企業。”對於產業鏈的整合，收購一些成熟的企業是業內的通行做法。2012年年底，格林美收購瞭江蘇凱力克鈷業股份有限公司（以下簡稱“凱力克”），後者是業界有名的鈷產品的生產研發者。由於主營業務單一，在2009年開始的鈷價格大幅下降的背景下，凱力克的贏利從2011年開始急速下降，2011年的利潤僅為2010年的38%。在收購之前，凱力克曾有過上市計劃，但最終IPO失利。雖然兩年期間凱力克的利潤大幅縮水，但是格林美收購凱力克這段的故事仍被傳為佳話，畢竟這次收購給格林美的核心業務“鈷產業鏈”打瞭一劑強心針。許開華認為，報廢電子產品處理企業要註意做縱向產業鏈的延伸，“隻有把廢物中最有價值的資源都提煉出來，並且把這些產品做到資源最大化，直接做到終端對接”。格林美每年循環再造鈷鎳粉末達5000噸，這些產品可以直接提供給下遊生產廠商當做原料，比如力拓這樣的公司。對於國內廢棄電器電子回收產業的發展，劉巍認為，無論是從縱向還是橫向都還有很長的路要走。目前，國內僅對處理“四機一腦”（電視機、空調、冰箱、洗衣機、電腦）的企業進行補貼，對手機等電子產品，還沒有相應的補貼措施。而數據顯示，中國的手機年報廢量高達一億部。因此，隨著政策的逐漸完善，現有的補貼目錄應該會進一步擴充。目前對於報廢電子產品回收企業來說，雖然市場上廢棄電子產品的保有量很大，但是具體到每傢企業身上，能回收到的數量其實是很有限的。這決定瞭大部分企業都無法做深加工，比如一條生產線建成後起步就要求要有幾萬噸的原材料，而大部分企業無法實現如此大的拆解量，企業需要另購買原材料來實現深加工，這對大部分企業來說無疑又增加瞭負擔。劉巍認為，對於報廢電子產品回收企業來說，更多的要做好精細化的拆解工作，來給下遊企業提供更有價值的原料。比如企業可以在技術上研發如何物料分離得更徹底一些，產品分類上更精細一些，並非所有的企業都要往終端發展，電子產品可以拆解出多種物質，企業要找好自己的定位並且做精細化的加工和管理。
新聞來源http://news.hexun.com/2013-11-27/160057108.html
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